Alpha Effect Consulting

Как нас оценивают

Четыре основания для решения о сотрудничестве

01

Нам можно доверять

Десять лет практики, клиенты федерального уровня, подтвержденный финансовый эффект, преподавание и авторские методологии.

02

У нас есть уникальное преимущество

Декомпилируем принятие решений клиентов и сотрудников и проектируем среду так, чтобы нужное действие становилось естественным.

03

Решаем задачу до результата

Не ограничиваемся отчетом. Исследуем, проектируем, прототипируем, запускаем и трекаем эффект.

04

Сделка выгодна клиенту

Длинное партнерство по бизнес-метрике. Значимая часть экономики проекта может быть привязана к достигнутому эффекту.

Доказательства

Не новая компания. Новое представительство сильной практики

Alpha Effect Consulting создано в Узбекистане совместно РПД / HumanAI и Alpha Training. Методология, продукты и проектное управление соединены с локальным рынком, клиентскими отношениями и реализацией.

107реализованных проектов

16,5 млрд ₽совокупный финансовый результат

10+ летпрактики

Top-200компании и органы власти

Газпром НефтьСберСеверстальАльфа-БанкВСКМТСФНСПравительство Москвы

Уникальное преимущество

Мы работаем не с мнением человека, а с архитектурой его решения

Находим факторы, которые реально управляют выбором, меняем параметры среды и делаем нужное действие более естественным для человека.

01Дизайн клиентского опыта

02Value Stream и поведенческие факторы выбора

03Человекоцентричная бизнес-модель

04Управление изменениями и снятие сопротивления

05Защищенные авторские методологии бизнес-бихевиоризма

Где мы особенно сильны

Бизнес-задачи, где поведение напрямую превращается в деньги

01

Увеличить число продуктов на клиента и долю кошелька

приоритет

02

Повысить конверсию и продажи без скидок

приоритет

03

Найти новые сегменты, ниши и рынки

приоритет

04

Увеличить CLTV и снизить отток

growth

05

Перейти от ценовой конкуренции к конкуренции ценностью

strategy

06

Пересобрать CVP вокруг реальных мотивов клиента

marketing

07

Снять сопротивление и ускорить реализацию стратегии

change

Симптомы, что в задаче уже есть деньги.

Продажи перестали расти, а скидки и рекламный бюджет уже не дают прежнего эффекта.
Есть трафик, но конверсия воронки ниже потенциала.
Клиенты покупают мало дополнительных продуктов и редко возвращаются.
Клиенты выбирают вас прежде всего по цене.
NPS или CSI выглядят нормально, но CLTV и доля кошелька не растут.
Хороший продукт не получает ожидаемого спроса.
Стратегия принята, но сотрудники продолжают действовать по-старому.

Как проходит работа

Сначала находим источник эффекта. Потом масштабируем

01Сессия с ЛПРФормируем запрос и образ результата.

02ДиагностикаОпределяем узкое место и экономику задачи.

03ИсследованиеИзучаем поведение и причины выбора.

04АналитикаНаходим факторы, создающие или разрушающие ценность.

05ПрототипыПроектируем решения и сценарии.

06ЗащитаСобираем план запуска и метрики.

07ПилотЗапускаем и трекаем результат.

Экономика сотрудничества

Мы зарабатываем больше, когда больше зарабатываете вы

Минимальный фикс

Cost

Мы позиционируем себя не как подрядчика по разовому отчету, а как партнера по бизнес-задаче. Поэтому при подходящей задаче значимая часть вознаграждения может зависеть от продаж или подтвержденного экономического эффекта после согласования базы, метрики и правил атрибуции.

Основная логика

Success fee

Значимая часть дохода может зависеть от согласованного эффекта: продаж, конверсии, CLTV или другой бизнес-метрики.

Модель success fee используется только там, где можно заранее определить baseline, метрику результата и правила атрибуции.

Три кейса

Результат измерялся не количеством идей, а деньгами

4,7 млрд ₽

Страховая компания банковской группы

Найден маржинальный сегмент и разработана стратегия проникновения. Результат связан с портфелем проектов компании.

3 млрд ₽

Крупная сеть АЗС

Разработана phygital-франшизная стратегия. В проектных материалах зафиксирован рост конверсии партнеров на 18%.

700 млн ₽

Промышленная группа

Разработана B2B2C-сервисная стратегия с переходом в более маржинальный сегмент МСБ.

Управляющий партнер

Арсен Даллакян

Кто отвечает за методологию

Бизнес-бихевиорист, кандидат философских наук, основатель РПД и HumanAI. Более 107 проектов для крупных компаний и органов власти. Экс-вице-президент страховой компании группы ВТБ. Автор 6 книг, изданных в России, Германии и США. Преподаватель Executive MBA.

Соединяет стратегию, CX, оргразвитие и поведенческие науки.

Автор собственных управленческих методологий.

Работал и как корпоративный руководитель, и как внешний консультант.

Фокусируется на внедрении и измеримом бизнес-эффекте.

Репутация

Что отмечают клиенты

Команда продемонстрировала высокий профессионализм в вопросах адаптации продукта под клиентский сегмент и его поведение.

Вовлекать всю компанию в создание нового клиентского опыта проще, имея на руках методологию RBU.

Строить работу вокруг человека - ключ к долгосрочной конкурентоспособности.

Первый шаг

Сессия с ЛПР и спонсором изменений

Бесплатная сессия

Никакой продажи проекта вслепую. Сначала определяем, есть ли в задаче измеримый экономический эффект и что именно нужно менять.

01
Формулируем запрос

02
Диагностируем задачу

03
Определяем масштаб

04
Решаем, нужен ли проект

Обсудить задачу