Tilda Publishing
ПРЕОДОЛЕНИЕ ИНЕРЦИИ
УСТАВШИХ ОТ ИЗМЕНЕНИЙ
СОТРУДНИКОВ
ПРЕОДОЛЕНИЕ ИНЕРЦИИ
УСТАВШИХ ОТ ИЗМЕНЕНИЙ
СОТРУДНИКОВ
Услуги по ускорению изменений
через вовлечение сотрудников и повышения доверия
через вовлечение сотрудников и повышения доверия
Поможем сформировать запрос
Согласен с правилами обработки данных
Саммари этой страницы
1.Проблема
Изменения могут внедряться быстрее, если сотрудники будут меньше им сопротивляться
2.Решение
1. Тактическое
Разбавьте работу креативными вовлекающими проектами, в которых сотрудники сами захотят участвовать, ради удовольствия
2. Стратегическое.
Раскройте продуктивный потенциал и энергию сотрудников повысив доверительность орг среды , но при этом защититесь от злоупотребления и бардака
Разбавьте работу креативными вовлекающими проектами, в которых сотрудники сами захотят участвовать, ради удовольствия
2. Стратегическое.
Раскройте продуктивный потенциал и энергию сотрудников повысив доверительность орг среды , но при этом защититесь от злоупотребления и бардака
3.Что делать
Семь шагов: замер Е-NTS, расширенный E-NTS, диагностика, страт сессия, бизнес-дизайн, трекинг
More products
ТОЧКА РОСТА
ПРОБЛЕМА
Руководители топ-200 компаний РФ признаются, что в 2024 г поведение менеджеров в той или иной степени
тормозило внедрение изменений
РЕШЕНИЕ
тактическое решение
БИЗНЕС-ДИЗАЙН:УПАКОВКА ИЗМЕНЕНИЙ В ВОВЛЕКАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ
БЛАГОДАРЯ
- знаниям поведенческих наук
- социальной психологии,
- нац. идентичности
- архетипах массового поведения.
Мы упаковываем управленческие решения в вовлекающие, геймифицированные,
интерактивные проекты с сильным инфо-поводом.
Участвовать и управлять, которыми становится
не просто выгодно с корпоративной точки зрения, но и чертовски увлекательно!
В РЕЗУЛЬТАТЕ
•Вы помогаете своим сотрудникам реализовывать свои же бизнес-решения. А не заставляете.
•Начинаете управлять через вдохновляющие проекты
•Формируете свой уникальный управленческий стиль, в котором читается: лёгкость, игра, вовлечение, удовольствие
•Культивируете живую, творческую, корп среду, принимающую новое, а не борющиеся c ним.
•Ключевые управленческие решения становятся отдельным проектом со своей упаковкой, а не только указом на столе.
•Начинаете управлять через вдохновляющие проекты
•Формируете свой уникальный управленческий стиль, в котором читается: лёгкость, игра, вовлечение, удовольствие
•Культивируете живую, творческую, корп среду, принимающую новое, а не борющиеся c ним.
•Ключевые управленческие решения становятся отдельным проектом со своей упаковкой, а не только указом на столе.
More products
ПРИМЕР ПРОЕКТА
Управленческое решение
Внедрить культуру клиентоцентричности в каждодневный опыт сотрудника
КЛАССИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Написать принципы клиентоцентричности,
рассказать о них на совещании, опубликовать в корп. газете, на сайте и вн. портале
рассказать о них на совещании, опубликовать в корп. газете, на сайте и вн. портале
БИЗНЕС-ДИЗАЙН
Живой cjm на футуристичном цупе с возможностью вносить улучшения. вовлекающие коммуникации и мотивация
More products
ЭТО БЫЛ 1 ИЗ 107 ПРОЕКТОВ
СУММАРНЫЙ ФИНРЕЗ 15 МЛРД Р.
В портфолио мы подробно описали еще 9, таких как:
ЖИВАЯ МИССИЯ | Внедрили в ех принципы миссии
и повысили доверие внутри компании
ПЬЕСА | Написали корп. пьесу
и вовлекли сотрудников в миссию компании
ЖИВАЯ МИССИЯ | Внедрили в ех принципы миссии
и повысили доверие внутри компании
ПЬЕСА | Написали корп. пьесу
и вовлекли сотрудников в миссию компании
Я-БОСС ПРОЦЕССОВ | Токенизировали ресурсы и повысили самоуправляемость
стратегическое решение
ПОВЫШЕНИЕ ДОВЕРИЯ ВНУТРИ КОМПАНИИ
ДВА БЛОКА РАБОТ ПО УКОРЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ ЧЕРЕЗ ДОВЕРИЕ
АКТУАЛЬНО ЛИ ЭТО СЕГОДНЯ ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА?
В РФ проблема внутрикорпоративного доверия актуальна!
Это ресурс для роста
Это ресурс для роста
КАК ЗАМЕРЯТЬ УСПЕХ И КТО ДЕЛАЛ ПОДОБНОЕ?
С ЧЕГО НАЧАТЬ: ЗАКАЖИТЕ СЕССИЮ,
ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СВОЕГО ВИДЕНИЯ
ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СВОЕГО ВИДЕНИЯ
Согласен с правилами обработки данных