____
Как преодолеть инерцию уставших от изменений сотрудников
Как преодолеть инерцию уставших от изменений сотрудников
1. Корпоративная пьеса
2. Корпоративный тиндер
3. Геймификация самоуправляемости
4. Живая миссия
Описание проекта "Живая миссия"
Управленческое решение
Создать маркер, помогающий повысить доверие сотрудников к словам руководства, увидев, что они не расходятся с деламиБизнес-дизайн
Разработали проект «Живая миссия», в рамках которого руководство взяло на себя обязательство следить, чтобы в компании придерживались принципы их этического кодекса и миссии.
Запустили ии агента для сверки упр. решений с миссией и стратегией. Вовлекли участников через игру и мотивацию.
Описание проекта "Корп. Пьеса"
Управленческое решение
Внедрить ценности миссии в культуру компанииБизнес-дизайн
Написали пьесу, поставили спектакль.В нем раскрывается человеческая
сторона страхования жизни. Показаны результаты, подкрепляющие мотивы.
Результат
- 70% - сотрудников сказали, что начали испытывать гордость за работу
- 89% - признались, что им приятно осознавать себя частью этой работы
- 81% - постараются делать больше, чем просто «хорошо работать»
Описание проекта "Я - Босс процессов"
Управленческое решение
Повысить вовлечённость в предоставление обратной связи для замера E-NPSБизнес-дизайн
Каждый департамент токенизировал свои ресурсы. Токены можно зарабатывать, предоставляя соответствующему департаменту обратную связь, как улучшить его процессы. Токены можно обменять на ресурсы этого департамента. Тем самым сотрудники становятся как бы «акционерами» департаментов.
Описание проекта "Корп Тиндер"
Управленческое решение
Повысить внутреннюю клиентоцентричность сотрудниковБизнес-дизайн
Разработали «Корп. Тиндер», где сотрудники находят и оценивают своих внутренних Поставщиков. Создали принципы взаимоотношений, сделали внутренний рейтинг и социальный скоринг, запаковали всё в приложение типа «ТИНДЕР».
ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СВОЕГО ВИДЕНИЯ
____
Рекомендуем
Рекомендуем