Tilda Publishing
____
Customer Experience Management – что это?
Customer Experience Management – что это?
Вот почему я больше никогда не выступлю на маркетинговых и сх конференциях
- Итак, переходим сразу к мясу:
Что такое customer experience (СХ), клиентский опыт?
Что я слышу от других: у очень большого количества людей это сводится к слову сервис. И хочется понять: что это на самом деле такое, как на это смотреть, как управлять и где болит?
Что такое customer experience (СХ), клиентский опыт?
Что я слышу от других: у очень большого количества людей это сводится к слову сервис. И хочется понять: что это на самом деле такое, как на это смотреть, как управлять и где болит?
- Да, это есть боль. Беда в том, что СХ-management, который зарождался как инструмент кросс-функционального сотрудничества внутри компании с целью повышения клиентской ценности на рынке, превратился в качество обслуживания клиентов, в сервис.
Все, что переходит в России в категорию "сервис" - все затухает.
И почему я называю это болью, поднимаю красный флаг? Потому что я вижу: все что превращается в России в сервис - все затухает.
Так была убита отличная идея customer relationship management (CRM), которая по сути и была предвестником СХ. Она говорила о том, что с клиентами надо строить отношения и тогда эти отношения будут приносить Вам больше денег, нежели Вы просто будете впаривать им новый продукт. Во что у нас вылилась CRM? В лучшем случае это программа, которая показывает, когда дни рождения у клиентов и рассылает им имейл. Это в лучшем случае.
Говорят, в сервисе скрывается главная точка роста прибыльности, потому что счастливый клиент платит больше.
Так была убита отличная идея customer relationship management (CRM), которая по сути и была предвестником СХ. Она говорила о том, что с клиентами надо строить отношения и тогда эти отношения будут приносить Вам больше денег, нежели Вы просто будете впаривать им новый продукт. Во что у нас вылилась CRM? В лучшем случае это программа, которая показывает, когда дни рождения у клиентов и рассылает им имейл. Это в лучшем случае.
Говорят, в сервисе скрывается главная точка роста прибыльности, потому что счастливый клиент платит больше.
- Звучит вроде нормально?
- Звучит все прекрасно. Но вылилось это в то, что появились вылизанные отделы по работе с жалобами, появились отделы SMM, которые купируют негатив в сети и качество работы отдела по сервису заключается в: есть ли негатив, есть ли необработанные жалобы и как быстро мы их отрабатываем.
- Чувствуется, что что-то не то?
- Это на две головы вниз! Да, это все хорошо, но это не то, к чему мы шли.
Потом появилась надежда на СХ. Я в корпоративном маркетинге с 2003 года, поэтому вижу эволюцию. Появился СХ-management. Я одним из первых людей в России за него зацепился, потому что увидел в нем потенциал объединяющего подхода разных функций: туда входят ИТ, маркетологи, продавцы, продуктовики, финансисты - все. Которые объединяются с целью повлиять на клиентское взаимодействие, чтобы больше с клиента заработать, потому что он счастливый хочет больше платить.
Основное отличие СХ от лояльности, отношений, сервиса - заключается в том, что это по сути все взаимодействие клиента с компанией - от начала и до конца. Стандартно - от первого упоминания (от друзей, в интернете, в рекламе) до практически бесконечности, потому что после того, как клиент ушел из компании, он сам является потенциальным носителем упоминаний. Если ты его полностью забыл, то он может что-то плохое сказать, поэтому лучше его поддерживать дальше до бесконечности.
Потом появилась надежда на СХ. Я в корпоративном маркетинге с 2003 года, поэтому вижу эволюцию. Появился СХ-management. Я одним из первых людей в России за него зацепился, потому что увидел в нем потенциал объединяющего подхода разных функций: туда входят ИТ, маркетологи, продавцы, продуктовики, финансисты - все. Которые объединяются с целью повлиять на клиентское взаимодействие, чтобы больше с клиента заработать, потому что он счастливый хочет больше платить.
Основное отличие СХ от лояльности, отношений, сервиса - заключается в том, что это по сути все взаимодействие клиента с компанией - от начала и до конца. Стандартно - от первого упоминания (от друзей, в интернете, в рекламе) до практически бесконечности, потому что после того, как клиент ушел из компании, он сам является потенциальным носителем упоминаний. Если ты его полностью забыл, то он может что-то плохое сказать, поэтому лучше его поддерживать дальше до бесконечности.
CX - это процесс проживания клиентом жизни, пока он взаимодействует с компанией, с самой первой точки до бесконечности. Сюда входит и эмоции, и контекст, и сам факт взаимодействия и так далее.
Вот в таком понимании вся цепочка не просто взаимодействий, а, правильно говорить - микро-взаимодействий. То есть всех мелочей. Не просто купил у нас товар, а как купил, как он проживал.
Есть аналог определения - это процесс проживания клиентом жизни, пока он взаимодействует с компанией, с самой первой точки до бесконечности. Сюда входит и эмоции, и контекст, и сам факт взаимодействия и так далее.
Мы представляем сейчас клиентский опыт (часто его визуализируют в CJM), вот мы его представили, на стену он лег. И чтобы его воспроизводить мы должны на что-то влиять - на что-то финансисты, на что-то продавцы, на что-то айтишники. Мы смотрим на каждый отрезок, на точку - какие функции влияют и в какой степени. И что нужно изменить, чтобы влияние это было наиболее позитивное. И эти изменения иногда доходят до уровня, что: культуру надо менять, где-то надо рушить функциональные болота. Потому что для айтишника счастливый клиент - это тот, кто не нажимает лишние кнопки, для маркетолога - кто уходит с улыбкой из отделения, для продавца - кто получил скидку. Это все очень субъективно. И как раз идея СХ была в том, чтобы объективизировать понимание: что есть клиент через поведение, через конкретные действия и научиться управлять этим сообща.
Есть аналог определения - это процесс проживания клиентом жизни, пока он взаимодействует с компанией, с самой первой точки до бесконечности. Сюда входит и эмоции, и контекст, и сам факт взаимодействия и так далее.
Мы представляем сейчас клиентский опыт (часто его визуализируют в CJM), вот мы его представили, на стену он лег. И чтобы его воспроизводить мы должны на что-то влиять - на что-то финансисты, на что-то продавцы, на что-то айтишники. Мы смотрим на каждый отрезок, на точку - какие функции влияют и в какой степени. И что нужно изменить, чтобы влияние это было наиболее позитивное. И эти изменения иногда доходят до уровня, что: культуру надо менять, где-то надо рушить функциональные болота. Потому что для айтишника счастливый клиент - это тот, кто не нажимает лишние кнопки, для маркетолога - кто уходит с улыбкой из отделения, для продавца - кто получил скидку. Это все очень субъективно. И как раз идея СХ была в том, чтобы объективизировать понимание: что есть клиент через поведение, через конкретные действия и научиться управлять этим сообща.
Я увидел, что появились технологии, поддерживающие это, большие данные. По сути СХ- management стоит на трех китах. Первый - культура клиентоцентричности, то есть тезис, что счастливый клиент тратит больше. Второй кит - это данные, мы должны собирать о клиенте все данные, не только когда у него день рождения. И третье - это когнитивные поведенческие науки, которые умеют подталкивать клиентов к нужному действию так, чтобы он не замечал этого, то есть воздействуют на него максимально эффективно.
И вот эти три кита создают сильные предпосылки к возможности управлять клиентским опытом как цельным. И когда мы это осознали в 2017 году - мурашки по коже пошли. Мы разработали методологию как этим управлять, преподавали executive mba, и вроде компании начали принимать это.
Управление кросс-функциональными CX-дизайном с помощью карты клиентского опыта (CJM)
С чего начинается клиентский сервис?
Изучили весь мир и выбрали лучшее для вас
- А у меня такой вопрос: очень многие вещи, когда я сам о них узнаю, вижу, что в России появился тренд, начинаю читать иностранную литературу и с ужасом смотрю на дату издания. Оказывается что тот же agile, который стал популярным у нас с 2015 года, первые популярные книги еще с 80х годов во всем мире. С этой темой мы также отстаем или это примерно одинаково начинает развиваться? Когда ты говоришь что в 2017 году вдохновились: во всем мире или мы?
- В мире где-то в 14 году. Но важно понимать, у СХ получился ренессанс. СХ многие называли - впечатления клиента от компании. Только впечатления. Только кусочек счастья. Это была эволюция relationships. Об этом говорили еще в начале нулевых. Но потом, как инструмент управления всей клиентской ценностью - это был 14 год в штатах: "Zappos" появился, начал развиваться "Amazon". И в Россию эта история пришла в 17 году. Появились и конференции, и должности в компаниях начали появляться и я был хэппи. Какая история была смешная: в 14 году я думал: "во что трансформируется маркетинг?", понимая, что маркетинг как функция в компании умер. Об этом тогда была распространенная фраза – маркетинг умер. И обозначало это не как наука о создании добавочной ценности (это никогда не пропадет - это основа экономики капиталистического строя), а именно как функция внутри компании. Она действительно распалась на множество функций, кросс-функциональное взаимодействие стало. И я думал: что будет? Появился СХ - отлично. Но вот прошло 2 года. Почему поднимаю красный флаг? Потому что вижу, во что это превратилось. Превратилось опять в нашу классическую функциональную дробежку, когда мы стали писать "customer service" и через запятую - customer experience. Просто две новые буквы - и вместо customer service стал customer experience. И целью CX-руководителя внутри компании стало счастье клиентов опять, будь оно не ладно. Чтобы меньше жалоб, хороший NPS, CSI и так далее. Какой то сопутствующий, саппортирующий функционал для бизнеса. Опять появилось деление между бизнесом, который зарабатывает деньги и CX, который нужен, я не знаю для чего, чтобы были звездочки хорошие.
- Если получится быстро ответить и мы на этом этом закончим: а почему так? Потому что слишком сложно, а человеческий мозг устроен так, что когда сложно - упростить, наврать что это оно и есть, все поверили и ОК. Сидишь на своей топовой позиции СХ-менеджера получаешь хорошо, а выполняешь то же, что и 10 лет назад. Или потому что на это нужны большие денежные вливания и никто не хочет тратить?
- Хороший вопрос. В первую очередь я думаю, что люди стремятся к обособлению. Несмотря на то, что вся история идет с кросс-функциональностью, agile и так далее, в человеческой природе на примитивном уровне: я, ты, мы разные, я защищаю свое. И в функциональном управлении это проявляется очень сильно: когда появляется даже благое дело. Вот мы ставим: Петю Иванова, чтобы он построил внутри компании кроссфункциональное взаимодействие, чтобы выстроил цельную систему управления клиентским опытом. Он должен бежать ко всем. Он бегает, бегает, его все посылают. Он говорит: я замучился ко всем бегать, у меня нет ничего своего, вроде я управляю чем-то большим, но оно в управлении других. И он начинает что-то свое создавать. Начинает говорить: ладно, ты отвечаешь за продажи, ты - run, я тогда буду отвечать за программу, которая считывает клиентские улыбки в отделениях банка. Придумывает свои инновации, проекты, которыми только он управляет.
Потом огораживает забор вокруг этих проектов и называет - эти проекты есть проекты по улучшению клиентского опыта. И все сваливается в сервис опять.
Потом огораживает забор вокруг этих проектов и называет - эти проекты есть проекты по улучшению клиентского опыта. И все сваливается в сервис опять.
- Сложилось понимание разницы между правильным клиентским опытом и всем что было до этого. Я бы резюмировал, что клиентский опыт это про управление, а что было до этого - это про работу с последствиями. По крайней мере как я это услышал. Потому что работа с претензиями и так далее - это не управление "сделать чтобы этого вообще не появилось", а "уже произошло - будем заглушать". А работа с клиентским опытом - это управление всем процессом, чтобы плохого вообще не возникало.
Проблемы тоже ясны, в следующих выпусках мы уже более подробно рассмотрим как этим можно управлять, какие там есть проблемы. Спасибо!
Проблемы тоже ясны, в следующих выпусках мы уже более подробно рассмотрим как этим можно управлять, какие там есть проблемы. Спасибо!
Задавал вопросы Роман Нохрин
Facebook
Канал на youtube
Канал на youtube
Как Вам понравилась статья)?
____
Вас также заинтересует
Вас также заинтересует
____
Рекомендуем
Рекомендуем