Ну ок, хорошо. Там довольно толково, упрощенно, но показано – какую работу выполняет твой продукт, какие барьеры, к каким стимулам клиент стремится. В принципе, можно использовать.
Но когда продуктовики разрабатывают продукт по этому шаблону они забывают, что тот же самый Остервальдер не подразумевал, что customer value следует разрабатывать производить не учитывая ни каналы продаж, ни коммуникации с клиентами, ни другие этапы всей бизнес-модели. Customer Value не существует без связки без бизнес-модели.
А они такие:
- давай сначала создадим предложение, типа "БМВ-удовольствие за рулем",
а потом будем думать, как его коммуницировать, где и как дистрибутировать, и так далее».